In haar derde kwartaalrapportage van dit jaar geeft UWV speciaal aandacht aan de arbeidsmarktsituatie van oudere werklozen: waar kunnen werkzoekers zelf rekening mee houden?

Christennetwerk|gmv heeft in het eerste kwartaal van 2010 aandacht besteed aan 'Vitaal zijn in je werk'. Waarom? Omdat het voor een mens nodig is vitaal te zijn om zich in deze samenleving staande te kunnen houden. Aan het eind van dit thema willen we afsluiten met vier tips om vitaal te zijn en te blijven.

In de maanden januari tot en met maart verschijnen er regelmatig artikelen over vitaliteit op de website van christennetwerk|gmv. Ook in ledenmagazine clink van februari stond het thema 'vitaliteit' centraal. Telkens komt er naar voren wat vitaliteit is en hoe het een rol speelt in organisaties. In dit artikel maken we een begin met wat u zelf kunt doen om vitaal te blijven of te worden.

Om vitaal te blijven in je werk, is het belangrijk dat je gemotiveerd blijft. Motivatie is een lastig te definiëren begrip. Motivatie zorgt ervoor dat iemand wordt aangezet tot actie.

Rabobank komt in onderzoek van Intermediair naar voren als de beste werkgever van 2009 voor jonge hoogopgeleiden. De mogelijkheden die de bank haar werknemers biedt voor de eigen ontwikkeling spelen hierin een belangrijke rol. Zo hebben we met de Rabobank afgesproken dat werknemers die lid zijn bij christennetwerk|gmv een gratis loopbaancheck kunnen doen.

Het kabinet stelt voor om een lijst met`zware' beroepen samen te stellen, die een werknemer niet langer dan dertig jaar mag uitvoeren. Werkgevers krijgen een boete als dat wel gebeurd. Objectieve maatstaven voor het bepalen van 'zwaar werk' waarbij zowel aandacht is voor de fysieke- als de psychische belasting lijkt ons onmogelijk. Niettemin blijft overeind dat werknemers duurzaam en vitaal hun werk moeten kunnen verrichten tot na hun pensioengerechtigde leeftijd.

Als het goed is vraagt werk niet alleen inspanning en energie van mensen, maar levert het ze ook energie op. Vitaal zijn in je werk is van groot belang voor het welzijn en welbevinden van mensen. Het is ook bepalend voor de kwaliteit van hun werk en dus ook voor de toegevoegde waarde die mensen hebben voor een organisatie.

'Vitaliteit' gaat een steeds belangrijkere rol spelen in het leven van mensen en in organisaties. Er wordt sociaal gezien veel meer van mensen verwacht en gevraagd dan bijvoorbeeld dertig jaar geleden. Mensen moeten meer informatie verwerken. Technologische ontwik-kelingen en innovaties volgen elkaar steeds sneller op. Organisaties veranderen sneller. Privé moeten er veel ballen in de lucht gehouden worden en vervolgens mogen we ook nog langer doorwerken. Kortom, er wordt veel gevraagd van de veerkracht van mensen!