Zolang een medewerker goed werk laat zien is, is de leidinggevende vaak wel tevreden. Anders wordt het, wanneer de motivatie van een medewerker beneden peil is - de prestaties zullen dan achteruitgaan.

Wanneer medewerkers goed werk afleveren, trekt de leidinggevende meestal de conclusie dat het wel goed zit met de motivatie. Leidinggevenden maken echter vaak dezelfde fout als hun eigen managers: ze weten maar weinig van het motivatiepatroon van de medewerker. Pas als ze stilstaan bij de factoren die hun eigen enthousiasme en hun eigen gedrevenheid bepalen, begrijpen ze wat motivatie eigenlijk is.

Vrijwel altijd hebben motivatiepatronen betrekking op zaken die verder gaan dan de functie of bepaalde taken. Mensen raken gemotiveerd door zaken als:

    * macht
    * betekenis, waarde van het werk
    * deskundigheid
    * creativiteit
    * verbondenheid met groep
    * autonomie, beslissingsruimte of regelcapaciteit
    * zekerheid
    * status
    * materiële beloning

Volgens de theorie van Maslow, een bekend psycholoog, speelt de motivatie die mensen uit hun werk halen, pas een rol als aan alle andere vormen van motivatie voldaan is: een dak boven je hoofd, voedsel, veiligheid en aandacht. Toch is voldoening uit je werk halen erg belangrijk. Dat merken de meeste mensen pas als ze 'balen van hun werk'.

Vragen zoals 'waarom doe ik wat ik doe en wil ik dat wel?' kunnen dan naar boven komen. Wanneer je daar niet uitkomt kan er blijvende onvrede ontstaan. Als die onvrede ernstige vormen aanneemt loop je het risico op overspannenheid of een burn-out.

Wanneer je zelf geen zicht meer hebt op je motivatie, of wanneer je erover wilt doorpraten of ermee aan de slag wilt, dan kan een gesprek met een coach zinvol zijn. Hij of zij kan samen met jou zoeken naar antwoorden op vragen zoals, wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik? Daardoor kan je eigen motivatie weer helder worden zodat je weet en voelt wat bij je past en je weer richting kunt geven aan je werk en je leven.

Clariska Van Hoek en Maruscha Snoeijing zijn eigenaar van Van Hoek en Snoeijing.